2021，披荊斬棘辭舊歲

2022，策馬揚鞭踏新篇

在這辭舊迎新的日子里，用友審計召開了“2022年度工作會議”！

一、公司級總結計劃

首先公司總裁陳澤先生對2021年公司工作進行了總結并對2022年的工作做了總體部署!

2021年總結包括年度收支及關鍵任務執(zhí)行情況、主要開展工作情況分析以及頒發(fā)2021年度總裁特別獎等。

公司總裁  陳澤

一、2021年公司工作總體評價

2021年公司調(diào)整為”內(nèi)審三中心+煙草事業(yè)部“組織架構，內(nèi)審三中心實施的是”前場、中場、后場“全面均衡發(fā)展策略！煙草實施的是提升客戶滿意度為主的策略，落實情況如下：

1、公司收入及簽約額取得大幅增長；

2、建成全國29家分子公司，為公司規(guī)模化營銷、本地化服務支持打下堅實基礎；

3、項目實施交付周期大大縮短，交付質(zhì)量明顯提升；

4、公司整體客戶滿意度、伙伴滿意度大幅增長。

二、客戶滿意度指標

三、伙伴滿意度指標

四、獲得“專精特新”資格認定

五、 公司企業(yè)文化（2.0V）

六、公司2022年工作指導思想

公司各中心、各部門、各崗位工作要全面提質(zhì)，專業(yè)化，上臺階！

強產(chǎn)品：加強智能化研究，要實現(xiàn)“4個領先”，完成“五化”落地！

優(yōu)服務：提高實施方法論的執(zhí)行質(zhì)量，提高項目交付質(zhì)量，優(yōu)化運維流程！

精營銷：完成剩余省市分子公司建設，市場開拓要精細化，客戶經(jīng)營要專業(yè)化

九個字可以概括：強產(chǎn)品、優(yōu)服務、精營銷

二、部門級總結計劃

隨后公司副總裁兼實施交付及運維中心負責人張翔宇、公司研發(fā)總工涂飛平、營銷中心總經(jīng)理杜玉雷、財務經(jīng)理部楊帆，公司副總裁兼煙草事業(yè)部負責人李浩、人力資源部總監(jiān)李雪、品牌及企銷管部經(jīng)理李振京等分別做了年度總結及計劃。

公司副總裁兼實施交付及運維中心負責人  張翔宇

公司研發(fā)總工  涂飛平

營銷中心總經(jīng)理  杜玉雷

公司副總裁兼煙草事業(yè)部負責人   李浩

總裁助理兼人力資源部總監(jiān)   李雪

品牌及企銷管部經(jīng)理  李振京

三、表彰獎勵

最后，舉行了頒獎儀式，對2021年優(yōu)秀員工及團隊總裁特別獎人員進行了表彰！

四、年會晚宴

同期還舉辦了年會晚宴，用友審計全體員工齊聚一堂，其樂融融，大家回顧過去、展望未來！員工們輪番上陣，群英薈萃，表演、歌唱等個個精彩，不斷掀起年會的高潮。晚會展現(xiàn)了用友審計員工充滿活力、積極向上、團隊進取的精神面貌。

全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿用友審計的明天會更好，整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿結束。